O trabalho tem como objetivo discutir um modelo CANVAS alternativo a ser aplicado em organizações da sociedade civil. O CANVAS proposto se adapta a todos os empreendimentos com missão social por meio de atividades orientadas para trocas sociais. O CANVAS foi aplicado a uma Organização da sociedade civil e a um empreendimento coletivo não estruturado. O resultado da análise mostra que o CANVAS utilizado atualmente não abrange todas as necessidades dos grupos sociais e se revela as possibilidades reais de planejar o negócio dos empreendimentos de acordo com as reais necessidades desse grupo especifico.

Author Name: Dr. Alessandro Aveni

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Keywords: Canvas Social. Empreendimentos Coletivos. Economia Solidária.AbstractThe paper discussesan alternative CANVAS model forOng or social organizations. The CANVAS adaptto all enterprises with social mission through activities oriented to social exchanges. A group of students applied the Model CANVAS to a civil society organization and an unstructured collective enterprise. The analysis shows that the currently used CANVAS does not cover all the needs of social groups and reveals the 1© Todos os direitos reservados.Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social, bem como a Faculdade Processus(mantenedora do periódico) não se responsabilizam por questões de direito autoral, cuja responsabilidade integral é do(s) autor(es) deste artigo. A revisão linguística e metodológica deste artigo foi feitapelo(s) autor(es) deste artigo.2Doutor(a) em AdministraçãoDocente da Faculdade Processus e Professor visitante UNB.Cv: http://lattes.cnpq.br/0679425851663633

ISSN: 2675-0236

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