Le Maroc à l’instar de beaucoup de pays dans le monde, afin d’améliorer la santé de ses citoyens, il
a tenté plusieurs plans de développement sans atteindre les objectifs souhaités. Par conséquent, la
restructuration des soins de santé est obligatoire pour rendre ces services plus équitables, inclusifs et
justes. Dans ces conditions la régionalisation avancée par le biais des Directions Régionales de
Santé (DRS), s’est affirmée comme une condition de l’amélioration de la santé de la population,
malheureusement le modèle actuel de DRS a montré ses limites en termes d’organisation. Notre
objectif est de dresser un état des lieux sur la régionalisation du secteur de la santé et proposer un
modèle d’Agence Régionale de Santé pour le Maroc. La méthodologie adoptée consiste à analyser
par le biais d’une analyse du macro-environnement selon le modèle PESTEL et l’analyse SWOT
d’une part, l’organisation actuelle du système de santé, le diagnostic organisationnel des DRS et des
entretiens semi-directifs auprès des acteurs du système de santé. Le modèle proposé constituera un
espace de management efficace, pouvant même intégrer les différents systèmes de santé, publics et
privés, aboutissant à un modèle fort, compétitif, intégré et adaptables aux 12 régions sanitaires du
Royaume du Maroc.
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Author Name: CHAGAR HASSAN ; EL BOUHALI HOSSAIN
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Keywords: Diagnostic stratégique ; Régionalisation ; Région sanitaire ; Agence Régionale de la santé ; Maroc.
ISSN:
EISSN: 2728- 0128
EOI/DOI: 10.5281/zenodo.5297244
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