Celem artykułu jest przestawienie przywództwa w firmie z sektora MŚP ukazanego przez pryzmat sukcesji w firmie rodzinnej. Artykuł nawiązuje do książki pod redakcją Moniki Kostery zatytułowanej „Szef polski” i jest omówieniem kolejnego przypadku przywództwa. Artykuł składa się z pięciu części. Pierwsza zawiera przegląd literatury z zakresu przywództwa z naci-skiem na rozróżnienie pojęć i ról zarządzającego i przywódcy. W drugiej czę-ści opisano metodologię, według której przeprowadzono badanie. Kolejna część – empiryczna, obejmuje opis zjawiska przywództwa w badanej firmie rodzinnej w kontekście trzech ról pełnionych przez lidera w zarządzanej orga-nizacji, a mianowicie w roli: ogólnospołecznej, profesjonalnej i organizacyj-nej. Czwarta część artykułu oparta o wywiad i analizę dokumentacji została całkowicie poświęcona roli przywódcy w badanej organizacji z uwzględnieniem nowych szans i zagrożeń powstałych w wyniku pandemii spowodowanej wirusem COVID-19. Ostatnią część stanowi podsumowanie rozważań i dyskusja.
Real Time Impact Factor:
Pending
Author Name: Olga Kondzielnik
URL: View PDF
Keywords: przywództwo, firma rodzinna, sukcesja, COVID-19
ISSN: 1506-2635
EISSN: 2658-1817
EOI/DOI: 10.25944/znmwse.2021.03.141153
Add Citation
Views: 1
